不一样的企业内训

我们拒绝三件事:通用课件、理论搬运、课后遗忘

🎯

课前必访谈

每门课程开课前进行1小时深度访谈,了解企业行业特征、业务模式、团队现状和核心痛点,确保教学内容100%贴合实际。

案例全定制

所有教学案例、研讨题、角色扮演场景均基于学员的真实客户和在手项目设计,课堂就是战场,学完就能用。

🤖

AI工具随课交付

每门课配套Prompt模板和自动化工具包,现场演示AI在销售场景中的实战应用,学员当天就能在岗位上用起来。

从能力短板到业绩突破

构建全链路销售赋能体系 · 所有课程量身定制

大客户销售

《攻克大客户——打造大客户销售专家》

1-2天一线销售 / 客户经理

大客户识别与分级、决策链分析、客户关系发展五步法、价值传递与高层拜访

🎯 解决:客户覆盖面广但深耕不够,大客户突破缺乏系统方法

《客户拜访实战工作坊》

1天一线销售 / 售前顾问

拜访前准备、开场破冰、需求挖掘(SPIN)、价值呈现、拜访后复盘

🎯 解决:拜访质量参差不齐,客户拜访变成"走过场"
销售项目管理

《拿下大项目——借鉴华为打造项目竞争力》

1-2天销售经理 / 项目经理

项目分析与立项、竞争态势评估、项目策略制定、团队协同作战、项目复盘

🎯 解决:大项目运作缺乏章法,赢率低且不可预测

《PPVVC:大项目制胜之道》

1-2天销售经理 / 销售管理者

Pain痛点洞察、Power权力地图、Vision愿景共建、Value价值量化、Control过程管控

🎯 解决:大项目控单靠感觉,缺乏科学的赢单评估体系
解决方案销售

《解决方案开发五环十四招》

1-2天售前顾问 / 解决方案经理

客户需求分析、方案架构设计、价值主张提炼、竞争差异化策略、方案呈现技巧

🎯 解决:方案千篇一律,以产品为中心而非客户价值为中心
渠道管理

《渠道制胜——助力成长企业打造渠道帝国》

1-2天渠道经理 / 区域经理

渠道规划与布局、渠道伙伴选择与评估、渠道赋能与激励、渠道冲突管理

🎯 解决:渠道体系松散,缺乏系统化的渠道运营能力
销售管理

《销售团队赋能——激活潜力,提升业绩》

1-2天销售主管 / 销售总监

销售目标分解与过程管理、漏斗管理与业绩预测、团队辅导与激励、业务例会管理

🎯 解决:管理者从"超级销售"转型为"团队领导者"

《管理者角色认知》&《高绩效团队》

1天新任管理者 / 中层干部

管理者四大角色、团队建设与文化打造、目标管理与绩效辅导、跨部门协同

🎯 解决:管理者角色模糊,管事不管人或管人不管事
战略管理

《IBM业务领导力模型(BLM)与华为实践》

1-2天企业高管 / 业务负责人

BLM模型全景、战略洞察、战略制定、战略执行、领导力与组织匹配

🎯 解决:战略规划与业务执行脱节,战略停留在PPT上

《华为DSTE实战工作坊》

2天企业高管 / 市场销售负责人

DSTE全流程、SP/BP制定、战略解码(BEM)、KPI分解与绩效管理

🎯 解决:缺乏从战略制定到落地执行的闭环管理机制
人力资源与组织

《组织发展》《绩效管理》《激励管理》

每门1天HR负责人 / HRBP / 高管

组织架构设计、绩效体系搭建、激励机制设计(获取分享制)、人才发展通道

🎯 解决:人力资源与业务脱节,激励失效,组织活力不足

《招聘调配》《人才发展》《华为干部管理》

每门1天HR团队 / 企业高管

人才选拔标准与流程、干部管理四象限、人才梯队建设、任职资格体系

🎯 解决:干部选拔靠感觉,人才发展缺乏体系
企业文化

《借鉴华为文化经验打造高绩效市场文化》

1天企业高管 / 文化建设负责人

华为文化内核解读、以客户为中心的文化落地、以奋斗者为本的激励设计、自我批判机制

🎯 解决:企业文化停留在口号,无法转化为团队行为
所有课程逐步导入AI底座支持

根据企业数字化成熟度按需定制

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AI客户洞察

输入客户官网/年报,AI自动生成客户画像、痛点假设和拜访策略建议

📋

AI方案助手

基于客户需求描述,AI辅助生成解决方案框架和价值主张

📊

AI赢单评估

PPVVCC智能评估体,实时生成项目健康度分析和改进建议

💬

AI复盘教练

拜访结束后24小时内完成AI辅助复盘,自动生成下一步行动计划

工具大致用对,判断始终在己。AI不是替代销售,而是让每个销售都拥有"参谋长"。
从需求到效果的闭环交付

每一步都有明确的交付成果

1

需求访谈

课前 2-4 周

1小时深度访谈,了解企业行业、业务模式、团队痛点和期望目标。

2

方案定制

课前 1-2 周

基于访谈输出定制化课程大纲,包括教学目标、案例选择、研讨题设计,与客户确认。

3

案例开发

课前 1 周

基于学员的真实客户和项目,开发定制案例和角色扮演场景。

4

现场授课

1-2 天

讲授 + 研讨 + 演练 + AI演示,高互动、强参与,杜绝"PPT朗读"。

5

工具交付

课程结束当天

交付定制课件、Prompt模板包、工具表单、课后行动计划模板。

6

课后跟进

课后 1-2 周

收集学员反馈,输出课程评估报告。如需深度落地,可升级为陪跑咨询服务。

每门课程的标准交付物
📋 定制化课件(含企业案例)
🤖 AI Prompt模板工具包
📝 课后行动计划模板
📊 学员评估与效果报告
🔧 配套管理工具和表单
📖 推荐阅读与延伸学习清单
服务客户(部分)
上汽集团· 美的集团· 中国通信服务· 华域汽车· 宇视科技· 电子科技大学· 成都设计咨询集团· 四川文投· 西安葡萄城· 广州百福电器· 北海宏方水产· 四川锦匠· 深圳北极大· 深圳创安顺
常见问题
课程可以只做半天吗?
可以。我们提供半天(3小时)、一天(6小时)、两天(12小时)三种时长。半天聚焦一个核心主题,一天覆盖完整模块,两天可以深度研讨加实战演练。
学员人数有限制吗?
建议30-50人为最佳。人数过少互动不充分,过多则研讨深度不够。如果超过50人,我们会调整教学设计以确保效果。
可以把多门课程组合成系列培训吗?
完全可以。很多企业选择分阶段、分批次开展系列培训。我们可以帮您规划最佳的课程组合方案。
课程可以在我们公司现场进行吗?
所有内训课程都在客户指定场地进行,我们上门授课。客户只需提供投影设备和适合分组讨论的教室即可。
培训后怎么确保效果持续?
每门课结束时交付课后行动计划,学员按计划在岗位上实践。如需更深度的落地保障,可升级为1-6个月的陪跑咨询服务。

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