我们的服务理念
合智臻坚持"从实战中来，到实战中去"，所有服务围绕一个核心目标：帮助企业实现可量化、可持续的业绩增长。我们不做标准化的"课程搬运"，而是基于每家企业的真实业务场景，提供从组织诊断、方法论导入、团队赋能到持续陪跑的全栈解决方案。
培训解决认知，陪跑解决落地，工具解决效率——三位一体，缺一不可。
五大服务模块
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🎯
内训课程
1-3天深度定制
学完就能用
💡
轻咨询
短周期聚焦
精准破局
🚀
陪跑咨询
3-12个月深度陪跑
交付看得见
⚔️
华为训战
仗怎么打
兵就怎么练
🎤
公开课/演讲
行业论坛
价值升级
01
内训课程定制
1-3天 · 6-18小时 · 量身定制
每一场内训都从课前1小时的深度访谈开始，精准锁定企业当前的业务痛点和团队能力短板。所有案例、研讨题、AI演示均基于学员的真实客户和在手项目定制，拒绝通用模板，拒绝理论搬运。
- 课前深度访谈：1小时锁定业务痛点，定制教学内容和案例
- 现场AI演示：结合真实业务场景，现场演示AI工具在销售中的应用
- 工具随课交付：每门课配套Prompt模板和自动化工具包，学完当天就能用
交付成果：定制课件 + Prompt工具包 + 课后行动计划 + 学员评估报告
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02
轻咨询
短周期 · 聚焦式 · 精准破局
并非每个问题都需要大规模变革。轻咨询针对企业特定的业务难题，提供短周期、聚焦式的专家诊断与解决方案。快速识别销售组织效能瓶颈，输出可落地的改进建议与行动计划。
- 销售组织效能诊断：全景扫描现状，识别增长瓶颈，人效对标分析
- 人才盘点与能力评估：萃取销冠基因，构建胜任力模型，输出人才九宫格
- 销售流程快速优化：针对LTC/MTL流程中的关键卡点，提供定向改进方案
- 竞争策略专项分析：针对特定大项目或市场机会，提供竞争分析与赢单策略
交付成果：诊断报告 + 改进建议书 + 行动计划 + 关键指标定义
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03
陪跑咨询服务
3-12个月 · 三档方案 · 交付看得见的成果
培训解决认知，陪跑解决落地。我们不只是教方法，更是和客户团队一起下场打仗。通过"六局漏斗™销售体系"的系统导入，全程陪伴，直到客户团队打出一个可复制的标杆案例。
- 3个月 · 快速启动档：聚焦一个核心问题，完成诊断 + 方法论导入 + 首轮实战辅导
- 3个月 · 体系搭建档：完成六局漏斗销售体系核心模块导入，建立销售SOP和管理机制
- 6个月 · 深度变革档：全栈导入六局漏斗体系，AI工具共建，打造标杆团队
交付成果：销售SOP手册 + AI工具包 + 漏斗管理体系 + 业绩追踪仪表盘 + 标杆案例复盘报告
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04
华为训战
仗怎么打，兵就怎么练
训战是华为将最佳实践转化为一线战斗力的核心方法。通过"翻转学习 → 场景化演练 → 对抗实战 → 复盘输出"四步闭环，对标真实业务，还原实战场景，萃取组织经验，固化为可复制的能力和流程。
- 翻转学习：课前预习核心知识，课堂时间留给实战演练
- 场景化还原：基于学员的真实业务场景设计对抗演练题目
- 对抗演练：分组PK，模拟真实竞争环境，逼出真实能力
- 复盘输出：萃取最佳实践，固化为工具、流程和SOP
交付成果：训战课件 + 场景化案例库 + 经验萃取文档 + 能力评估报告
了解华为训战 →
05
公开课与主题演讲
半天 · 论坛 · 峰会 · 渠道伙伴大会
聚焦"AI重构B2B销售""华为管理哲学""六局漏斗销售体系"等前沿主题，为行业论坛、企业年会、渠道伙伴大会等场景提供高质量的主题演讲和互动工作坊。
- AI重构B2B销售：AI时代销售方法论的范式转移与实战应用
- 华为管理哲学助力企业增长：从华为方法论中提炼适合成长型企业的管理智慧
- 六局漏斗™销售体系：中国B2B销售正规化的系统解决方案
- 从销冠到铁军：如何将顶尖销售的经验变成团队的标配能力
适合场景：行业峰会 · 企业年会 · 渠道伙伴大会 · 商学院/总裁班 · 企业家论坛
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哪种服务适合您？
根据企业当前阶段和需求选择最匹配的合作方式
| 维度 | 内训课程 | 轻咨询 | 陪跑咨询 | 华为训战 | 公开课/演讲 |
|---|---|---|---|---|---|
| 周期 | 1-3天 | 1-4周 | 3-12个月 | 2-5天 | 半天 |
| 适合阶段 | 团队需要方法论升级 | 有明确问题需快速诊断 | 需要体系化变革落地 | 有经验需萃取固化 | 大型活动需高质量分享 |
| 核心价值 | 认知升级 + 工具交付 | 精准诊断 + 行动计划 | 体系搭建 + 业绩结果 | 经验萃取 + 能力固化 | 认知启发 + 品牌赋能 |
| 投入量级 | ★★☆ | ★☆☆ | ★★★ | ★★☆ | ★☆☆ |
不确定哪种方式最适合？欢迎联系我们，免费沟通30分钟，帮您找到最优解。
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常见问题
内训课程可以只做半天吗？
可以。我们提供半天（3小时）、一天（6小时）、两天（12小时）、三天（18小时）四种时长，根据企业需求和预算灵活安排。半天课程聚焦一个核心主题，一天及以上可覆盖完整方法论体系。
陪跑咨询和普通培训有什么区别？
培训是"我讲你听"，陪跑是"我们一起打仗"。陪跑咨询深入企业实际业务，和团队一起拆解真实项目、搭建管理工具、追踪业绩结果。培训解决"知不知道"的问题，陪跑解决"做不做得到"的问题。
我们公司规模不大，适合做陪跑吗？
陪跑咨询对企业规模没有硬性要求。事实上，成长期企业往往是最佳介入时机——在体系还没有固化之前建立正确的方法论和管理机制，成本最低、效果最好。
课程内容可以定制吗？
所有课程100%定制。课前我们会进行1小时深度访谈，了解企业行业、业务模式、团队现状和核心痛点，所有案例和研讨题均基于学员的真实客户和项目设计。
如何衡量服务效果？
我们在项目启动时与客户共同定义可量化的成功指标，例如：新人上手周期缩短比例、项目赢率提升幅度、漏斗转化率改善等。陪跑项目每月提交进展报告，用数据说话。
让每一次合作
都成为业绩增长的起点
从一天的内训到12个月的深度陪跑，我们陪您走每一步
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