2天 · 创始人 / 高管工作坊
华为基本法：中国企业第一部企业大法
华为用 3 年起草、用 25 年践行。看懂这部“企业大法”为什么这么定，再回答——我的企业，该立什么规矩。
让基本法的精神融入血液
2天线下封闭工作坊
6章 103条逐条拆解其立法逻辑
3年起草·25年践行完整还原
顶层设计可借鉴的方法论
01 / 课程介绍
公司做大之后，最怕的是“人治”
价值观靠老板一张嘴，分配靠拍脑袋，规则因人而变，一换高管就走样——很多企业过了生存期，反而被“说不清、定不下、传不下去”的内耗拖住。
1996—1998 年，华为请人民大学的教授团队，用 3 年时间起草了《华为基本法》，“6 章 103 条”，把“我们信什么、靠什么长大、怎么分配、谁说了算”白纸黑字地立了下来。这是中国企业第一部“企业大法”，也是一套可被任何成长型企业借鉴的**顶层设计方法论**。
这门 2 天工作坊，不逐条背法条，而是看懂每一条“为什么这么定”：还原 3 年起草的真实过程，拆解核心价值观与价值分配逻辑，并诚实地告诉你——哪些精神可以迁移，哪些做法不必照搬。
一句话主张：把“人治”立成“法治”——让企业的核心价值观、增长逻辑与分配规则，从老板脑袋里，搬到白纸黑字上。
02 / 一部基本法，回答四个根本问题
把“说不清的事”，一条条立下来
基本法的价值，不在条文本身，而在于它逼着企业把四个最根本、却最容易含糊的问题，回答清楚、对齐到位。
我们信什么？
→
核心价值观：追求成长、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判
靠什么长大？
→
基本目标与公司成长：增长从哪来、边界在哪、什么不做
怎么分配？
→
价值创造 → 价值评价 → 价值分配：人力资本价值链，分配向奋斗者倾斜
谁说了算？
→
四大基本政策：经营、组织、人力资源、控制——把权责与规则立清楚
03 / 课程收益
学完，你能回答关于“基本法”的 6 个核心问题
01
华为基本法是怎么用 3 年起草出来的？
02
6 章 103 条，到底讲了什么？
03
核心价值观第一条，为什么这样写？
04
价值创造—评价—分配，怎么形成闭环？
05
任正非真的“抛弃”了基本法吗？
06
我的企业，该怎么写自己的“基本法”？
04 / 课程大纲
两天，从“读懂基本法”到“写好自己的规矩”
D1
读懂基本法 · 思想与价值观
诞生 → 框架 → 价值观 → 成长 → 分配
1基本法的诞生3 年起草的真实过程 · 从咨询到立法
2基本法的整体框架6 章 103 条 · 17 个主题模块的结构
3核心价值观成长 · 客户 · 奋斗者 · 自我批判——为什么这么排
4基本目标与公司成长增长逻辑 · 业务边界 · 什么坚决不做
5价值分配三角价值创造 → 评价 → 分配的人力资本价值链
D2
用好基本法 · 政策与落地
经营 → 组织 → 人力 → 控制 → 思想 → 落地
6基本经营政策研发 · 市场 · 生产等经营层面的基本规则
7基本组织政策组织设计与权责安排的原则
8基本人力资源政策选用育留与激励的底层主张
9基本控制政策财经与内控的基本约束
10任正非论基本法 · 现代意义9 大论断 · 彭剑锋 5 大解读 · 它是否“被抛弃”
11学习与落地如何为你的企业起草一份“基本法” · 90 天行动
说明：以上为标准两天版大纲，可按企业行业、规模与现状裁剪为 1 天精华版或 3 天深化版；并结合贵司实际，共创本企业的价值观与分配原则草案。
05 / 适应对象
谁该坐进这间教室
企业创始人 / 董事长 / 总经理
想为企业做顶层设计，把价值观与规则“立”下来。
核心高管团队
需要在价值观、增长逻辑与分配规则上达成对齐。
HR 负责人（HRD）与企业文化负责人
主导价值观落地、激励与制度设计。
战略与组织发展（OD）负责人
推动企业从“人治”走向“法治”。
最适合：正从“老板带头冲”转向“组织自运转”的 B2B 企业核心团队——增长靠的不再只是一个人，而需要一套大家都认的规矩。