2天 · 创始人 / HR / 文化负责人工作坊
华为企业文化：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
文化不是墙上的标语，是没人看的时候你怎么做事。看懂华为怎么让价值观真正落地，再回答——我的企业，该怎么把文化从墙上请下来。
唯有文化才能生生不息
2天线下封闭工作坊
六大维度+ 开放妥协灰度
落地 8 法核心价值观落地
自我批判文化最核心一环
01 / 课程介绍
价值观贴满墙，落地却为零
几乎每家公司都有自己的“价值观”——贴在墙上、写进手册、年会上喊几句，可一到具体做事，没人当真。文化成了“墙上的字”，越喊越空。
华为不一样：任正非说“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，把文化当成企业最深的护城河，用一整套机制让它落地——六大文化维度、文化有形化、开放妥协灰度、核心价值观落地的 8 个方法、自我批判、文化符号。
这门 2 天工作坊，不讲虚的，带你看懂文化机制背后的设计逻辑，并诚实地告诉你哪些可裁剪、怎么落地。课程基调：不讲鸡汤，讲机制；不讲感动，讲落地。
一句话主张：文化不是墙上的标语，是没人看的时候你怎么做事。
02 / 墙上文化 vs 真文化
你的企业文化，是“墙上的”还是“真的”？
同样讲价值观，华为和大多数公司差在哪？差在这四个分水岭——过了，文化才算真正落地。
墙上文化贴在墙上、写进手册，没人当真
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真文化：是没人看的时候你怎么做事
靠喊靠灌靠老板喊、靠培训灌，过后就忘
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靠机制：制度化、行为化、考核化——核心价值观落地的 8 个方法
只许唱赞歌只有正面口号，容不得批评
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自我批判：从泥坑里爬起来的人就是圣人
标语堆砌口号一大堆，员工记不住
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文化符号：用动物 / 植物 / 水 / 食物让价值观可感知、可传播
一句话：文化是树根，制度是树干——资源会枯竭，唯有文化生生不息，但前提是，文化得先落地。
03 / 课程收益
学完，你能回答华为企业文化的 6 个核心问题
01
为什么说“唯有文化才能生生不息”？
02
华为的六大文化维度是什么？
03
开放、妥协、灰度——这三个词怎么理解？
04
核心价值观如何落地？从口号到制度的 8 个方法
05
自我批判为什么是华为文化最难也最核心的一环？
06
狼性文化到底是什么？被曲解了多少？
04 / 课程大纲
两天，从“文化理念”到“文化落地”
D1
理念与价值观
生生不息 → 六大维度 → 有形化 → 开放妥协灰度 → 核心价值观 → 自我批判
1唯有文化才能生生不息资源会枯竭 · 文化口号演变 · 文化的力量
2六大文化维度团队 / 奉献 / 军队 / 创新 / 学习型 · 文化氛围八措施
3企业文化有形化文化制度化 · 吃文化睡文化 · 标识与活动
4开放、妥协与灰度华为文化精髓 · 一杯咖啡吸收宇宙能量 · 一桶浆糊
5核心价值观12 字箴言 · 三句话 · 落地的 8 个方法
6自我批判从泥坑里爬起来的人就是圣人 · 方法与机制
D2
符号与落地
十六条军规 → 文化符号 → 狼性文化 → 任正非二三事 → 员工独白 → 文化制度互补
7十六条军规与军事化管理改进作风八条 · 真正的强者 · 不追求完美
8文化符号集锦动物 / 植物 / 水 / 食物系列 · 深淘滩低作堰 · 乌龟精神
9狼性文化五个维度 · 狼狈精神 · 狼性被曲解了多少
10任正非二三事让北大才子滚蛋 · 奋斗者协议 · 排队打车 · 铁血柔情
11华为员工独白IBM 员工受虐记 · 厨师在非洲 5 年 · 文化的真实面
12文化与制度互补 + 总结文化是树根、制度是树干 · 90 天行动计划
说明：以上为标准两天版大纲，可按企业行业、规模与现状裁剪为 1 天精华版或 3 天深化版；并结合贵司现状，现场给本企业价值观做一次“落地诊断”。
05 / 适应对象
谁该坐进这间教室
创始人 / 董事长 / 总经理
苦于“价值观停在墙上、文化落不了地”，想把文化做成机制。
HR / 企业文化负责人
主导价值观提炼、文化有形化与落地。
品牌 / 行政 / 工会负责人
承接文化活动、文化符号与氛围营造。
中高层管理者（文化传承者）
把文化带到团队、传到一线。
最适合：价值观停在墙上、文化落不了地的成长型企业核心团队——正要把文化从“口号”，转向“可感知、可考核、可传承”的机制。