合智臻咨询 · 2 天高管实战工作坊
华为薪酬福利管理：从价值创造到合理分配
学华为，不是复制华为。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
钱分对了，一大半的管理问题就解决了。
2 天线下封闭式工作坊
8体系化模块·环环相扣
原话还原任正非与华为高管原话
可裁剪按行业与现状定制
一 / 关于这门课
把“拍脑袋分钱”，变成一套越分越有劲的薪酬体系
薪酬越发越多，员工却越来越不满意、越来越斤斤计较；会哭的孩子有奶吃、能干的人寒心、新老倒挂、行业一下行就崩盘——分钱，是老板最大的痛苦。
华为把分钱变成一门科学，沉淀出“3P+M 定薪、岗位价值评估、五级双通道、获取分享制”的体系——以奋斗者为本，让价值创造决定价值分配，把钱越分越有劲。
这门 2 天工作坊，少结论、多原话；少口号、多机制；少抽象、多场景。每个模块都还原华为高管讲过的原话，并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张：先建立公正的评价尺子，再让分配向真正创造价值的人倾斜。
二 / 六大困境，六类解药
课程不堆理论，用华为体系逐一回应你最常见的增长瓶颈
困境大锅饭 · 平均主义
→ 华为解药3P+M 定薪 · 按岗位/绩效/能力/市场科学定薪
困境凭印象分钱
→ 华为解药岗位价值评估 · 用评估给薪酬一把客观的尺
困境专业人才没奔头
→ 华为解药五级双通道 · 管理/专业双通道，不挤独木桥
困境奖金平均分
→ 华为解药获取分享制 · 奖金不是分来的，是挣来的
困境老人躺平
→ 华为解药长期激励动态调整 · 防一劳永逸、少劳多获
困境下行就崩盘
→ 华为解药薪酬动态管理 · 能上能下、按贡献分配
三 / 学完你能回答
学完，你能回答关于薪酬福利管理的 6 个核心问题
1华为的薪酬设计哲学 “3P+M” 是什么？
2岗位价值评估为什么是薪酬公平的基石？
3五级双通道如何让专业人才有奔头？
4“获取分享制” 如何让奖金从“分来的”变成“挣来的”？
5长期激励如何绑住核心、又不养懒人？
6行业下行时，薪酬该按什么原则调整？
四 / 两天大纲
两天，从“想清楚”到“做到位”
第一天 · 认知与体系设计
看懂华为“按什么分、怎么搭体系”
模块一 分钱的哲学
第一管理难题 · 价值创造-评价-分配
模块二 薪酬设计的基石
3P+M 与岗位价值评估
模块三 薪酬体系框架
构成、通道与刚柔
第二天 · 激励与落地
看懂华为“怎么让钱越分越有劲”
模块四 奖金机制
从提成制到获取分享制
模块五 长期激励与不为假动作付酬
模块六 价值链与激励管理
模块七 薪酬变革与落地
模块八 启示·行动
你的分钱体系设计
说明：以上为标准两天版大纲，可裁剪为 1 天精华版或扩展为 3 天深化版，并结合贵司真实业务做诊断与共创。
五 / 谁该来
谁该坐进这间教室
企业创始人 / 总经理
想把薪酬从“拍脑袋分钱”升级为可落地的激励体系
HRD / 薪酬绩效负责人
承担薪酬体系设计与变革落地
业务一把手
要用薪酬激励团队、留住核心
财务 / 经营负责人
关注人效与薪酬成本的平衡
最适合：正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段，正要把打法沉淀成组织能力。
把这门课带进你的企业
课程可定制为企业内训（包班）或公开课。我们会结合贵司行业、规模与现状给出裁剪建议，并提供完整大纲、排期与报价。
预约方式：公众号后台私信「华为****大纲」，或点击「了解课程详情」留下联系方式。
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