华为经典管理课程体系 · 板块导览
板块 06 | INCENTIVE

激励与分配

分好钱、激活组织——让奋斗者持续涌现。

4 门精品课
2 天每门 · 可裁剪
总纲+专项可单选可组合
板块导言

钱分对了,一大半的管理问题就解决了

钱分对了,一大半的管理问题就解决了。这个板块解决企业“怎么让奋斗者持续涌现”:用《激励机制》立起“分利分权分名”的活力逻辑,用《薪酬福利管理》把“3P+M、获取分享制”做到位,用《绩效管理》让“绩效是创造出来的、不是考核出来的”,用《股权激励》分享利润、保留控制。四门课从激励逻辑到薪酬、绩效、股权,构成一套让组织充满活力的分配体系。

我们的主张:激励不只是发钱,是用分利、分权、分名三维拓展资源,让奋斗者持续涌现。
这个板块,帮你回答

企业在“激励与分配”上最关键的几个问题

  • 为什么钱越分越多,人却越来越斤斤计较?
  • 怎么用分利、分权、分名三维激励,而不只是发钱?
  • 奖金怎么从“分来的”变成“挣来的”?
  • 股权长期激励怎么绑核心、又不养懒人?
板块课程 · 4 门

本板块课程一览

21
华为绩效管理
绩效是创造出来的,不是考核出来的:赚钱工具优先于分钱工具
PBC · 价值评价
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22
华为薪酬福利管理
价值创造→评价→分配:3P+M、岗位价值评估、获取分享制
3P+M · 获取分享制
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23
华为激励机制总纲
让组织充满活力:分利分权分名、激励三导向、股权与长期激励
分利分权分名 · 股权激励
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24
华为股权激励
从虚拟股到 TUP:分享利润、保留控制,让奋斗者共享价值
虚拟股 · TUP · ATUP
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怎么学

本板块建议学习顺序

激励机制 · 懂逻辑薪酬福利 · 搭体系绩效管理 · 立评价股权激励 · 做长期
先用《激励机制》读懂底层逻辑(分利分权分名),再用《薪酬福利管理》搭薪酬体系,《绩效管理》立评价,《股权激励》做长期绑定。

把「钱 · 激励与分配」带进你的企业

本板块 4 门课可单门选学,也可组合成专属培养路径。支持企业内训(包班)与公开课,欢迎了解完整大纲、排期与报价。

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