合智臻咨询 · 2 天高管实战工作坊
华为招聘管理：选对人的五项素质与行为面试
学华为，不是复制华为。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
前面把人招对了，后面的管理就有了基础。
2 天线下封闭式工作坊
8体系化模块·环环相扣
原话还原任正非与华为高管原话
可裁剪按行业与现状定制
一 / 关于这门课
把“凭简历凭感觉的招聘”，变成可复制的选人方法
招聘靠 HR 包办、凭简历凭感觉、被会包装的候选人迷惑、招进来才发现不合适、关键岗位长期缺人——招错一个人的代价，往往是后面用几年去弥补。
华为把“选对人”做成了一套方法，沉淀出“五项素质模型 + 行为面试 BEI + 用人部门负责制”——从源头保障人才密度，让选人从主观印象走向客观可预测。
这门 2 天工作坊，少结论、多原话；少口号、多机制；少抽象、多场景。每个模块都还原华为高管讲过的原话，并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张：用素质模型定标准、用行为面试看证据、让用人部门当第一责任人。
二 / 六大困境，六类解药
课程不堆理论，用华为体系逐一回应你最常见的增长瓶颈
困境HR 包办
→ 华为解药用人部门负责制 · 谁用人、谁选人、谁负责
困境凭简历凭感觉
→ 华为解药五项素质模型 · 主动性/概念思维/影响力/成就导向/坚韧性
困境被包装迷惑
→ 华为解药行为面试 BEI · 用过去的行为预测未来
困境招最牛不招最合适
→ 华为解药招聘七原则 · 最合适的，就是最好的
困境没有人才储备
→ 华为解药渠道与人才库 · 校招/社招/高端/内推，提前蓄水
困境招进来就走
→ 华为解药危险期管理 · 双向选择、入职 6 个月留得住
三 / 学完你能回答
学完，你能回答关于招聘管理的 6 个核心问题
1华为颠覆认知的“选人五项素质”是什么？
2每项素质的四个等级如何判断、用人标准是几级？
3行为面试 BEI 凭什么比传统面试更准？
4如何从岗位胜任力素质设计一套行为面试真题？
5招聘全流程怎么跑、用人部门怎么下场？
6校招/社招/高端/内推渠道分别怎么建？
四 / 两天大纲
两天，从“想清楚”到“做到位”
第一天 · 认知与选人标准
看懂华为“为什么选、选什么样的人”
模块一 招聘的战略价值
从源头保障人才密度
模块二 选人五项素质模型
主动/概念/影响/成就/坚韧 × 四级
模块三 招聘七项基本原则与策略
第二天 · 面试方法与全流程
看懂华为“怎么面、怎么招、怎么留”
模块四 行为描述式面谈 BEI
看穿一个人 · STAR 追问 · 真题设计
模块五 招聘全流程实战
网申→单面→群面→测评→终面
模块六 渠道与人才供应链
模块七 高端人才与特殊场景
模块八 启示·行动
你的招聘体系设计
说明：以上为标准两天版大纲，可裁剪为 1 天精华版或扩展为 3 天深化版，并结合贵司真实业务做诊断与共创。
五 / 谁该来
谁该坐进这间教室
企业创始人 / 总经理
想把选人从“凭感觉”升级为可复制的方法
HRD / 招聘负责人
承担招聘体系设计与面试官培养
用人部门主管
招聘第一责任人，要亲自选对的人
各级面试官
要学会用素质模型和行为面试看穿候选人
最适合：正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段，正要把打法沉淀成组织能力。
把这门课带进你的企业
课程可定制为企业内训（包班）或公开课。我们会结合贵司行业、规模与现状给出裁剪建议，并提供完整大纲、排期与报价。
预约方式：公众号后台私信「华为招聘管理大纲」，或点击「了解课程详情」留下联系方式。
了解课程详情