华为流程管理：从班长的战争到流程型组织
把个人的成功经验，变成组织可复制、可传承的能力。看懂华为怎么搭流程，再回答——我的企业，该怎么把“靠人”变成“靠流程”。
业务靠人、经验带不走，是规模化最大的隐患
生意做大之后，很多企业开始“失控”：业务高度靠人，老员工一走经验就带走；同样的坑反复踩，成功靠英雄、失败靠运气；部门各管一段，客户的事总在交接处掉链子。
问题的根子，是没有把成功经验沉淀成流程。华为的答案，是从“班长的战争”走向“流程型组织”——用流程把个人能力变成组织能力。从流程的本质（业务流 vs 流程：水与堤坝）、五大设计原则、L1–L6 体系，到 IPD / LTC / ITR 三大主流程，再到“道法器术”的变革方法论。
这门 2 天工作坊，不堆理论，而是带你看懂流程背后的设计逻辑，并诚实地告诉你哪些可裁剪、怎么落地。课程基调：“少结论、多原话；少口号、多机制。”
关于流程，老板最常有的 5 个误解
很多企业不是不想做流程，而是一开始就理解错了，结果越做越重、越做越烦。先把这几个误解掰过来。
学完，你能回答华为流程管理的 6 个核心问题
华为流程的“道法器术”分别指什么？
业务流、流程、组织、IT 之间是什么关系？
IPD / LTC / ITR 为什么是“七剑下天山”的核心？
影响流程变革成败的四大关键因素是什么？
流程型组织和职能型组织的本质区别？
“川普日落法”如何指导流程的持续简化？
两天，从“流程的本质”到“流程的落地”
理念与体系
班长的战争 → 流程本质 → 五大原则 → 建设步骤 → L1–L6 → 三大主流程
变革与落地
道法器术 → 四大因素 → 流程型组织 → 持续简化 → 上市操盘 → 落地
说明：以上为标准两天版大纲，可按企业行业、规模与现状裁剪为 1 天精华版或 3 天深化版；并结合贵司一条核心流程，现场做一次“流程挑刺”。
谁该坐进这间教室
创始人 / 总经理
苦于“业务靠人、经验带不走”，想把成功经验固化成流程。
运营 / 流程管理 / IT 负责人
主导流程梳理、L1–L6 体系建设与系统落地。
研发 / 销售 / 交付等业务一把手
作为 IPD / LTC / ITR 的流程 OWNER。
变革 / PMO / 上市操盘负责人
推动流程变革与新品 GTM 操盘。