2天 · HR 与人才发展工作坊
华为培训体系：培训是通往明天的阶梯
学华为，不是复制华为。看懂华为“为什么这样做培训”，再回答“我的培训该怎么做”。
培训不是花钱，是投资未来
2天线下封闭工作坊
12个体系化模块
原话还原任正非与华为高管讲过的原话
可裁剪面向成长型 B2B 企业
01 / 课程介绍
把“花钱走过场的培训”，变成训战结合的人才发动机
大多数企业的培训，都困在三个怪圈里：培训是 HR 的事，业务不参与、不认账；员工觉得没用，讲的都是理论、回岗用不上；老板看不到回报，花了预算却说不清带来了什么。结果，培训成了“花钱走过场”。
华为大学用 20 年，走出了一条完全不同的路——不对标社会的正规教育，而是训战结合、给学员赋予专业作战能力，让培训真正成为业务的“BP”。从三层六类需求、战略预备队、重装旅，到干部培养与之字形成长，环环相扣。
这门 2 天工作坊，少结论、多原话；少口号、多机制；少抽象、多场景。每个模块都还原到华为高管讲过的原话，并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张：将军是打出来的——人才不是“培”出来的，是在训战结合里“练”出来的。
02 / 为什么向华为学
六大普遍困境，对应华为的六类解药
课程不堆理论。我们用华为体系，逐一回应中国成长型企业最常见的六个人才培养瓶颈。
培训是 HR 的事业务两张皮
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对准业务需求 · 三层六类：从业务/绩效/学员三层厘清真实需求
员工觉得没用理论用不上
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训战结合 · 四不四要：让培训成为业务的 BP，从实战出发
老板看不到回报说不清价值
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战略预备队：转人磨芯，在真实战场里淬炼人才
人才靠挖留不住
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重装旅 + 铁三角训练营：自己把铁军“打”出来
干部断层青黄不接
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MST / SLD / ILD：管理 → 经营 → 领袖力 + 之字形成长
经验留不下人走经验走
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导师制 + 知识管理：把成功经验沉淀、传承下来
03 / 课程收益
学完，你能回答华为培训体系的 6 个核心问题
01
培训需求的三层六类怎么分析？
02
训战结合的“四不四要”是什么？
03
战略预备队如何运作？
04
重装旅、铁三角如何打出铁军？
05
干部培养 MST / SLD / ILD 有何不同？
06
之字形成长和导师制怎么落地？
04 / 课程大纲
两天，从“对准业务需求”到“把人才打出来”
D1
需求 · 体系 · 训战 · 培训要对准业务需求
需求 → 大学规划 → 阶梯 → 全景 → 训战
1培训需求分析：三层六类业务 / 绩效 / 学员三层 · 三硬三软
2华为大学的整体规划不对标正规教育 · 训战结合定位
3培训是通往明天的阶梯培训是投资未来 · 通往明天的能力建设
4华为培训体系全景五大类培训 · 类型矩阵 · 把客户当学员
5训战结合的人才培养模式四不四要 · 赋能 BP · 训战项目设计四步
D2
铁军 · 干部 · 成长 · 将军是打出来的
预备队 → 铁军 → 全球化 → 干部 → 成长 → 导师
6战略预备队后备队训练营 · 阶梯式选拔 · 转人磨芯
7营销铁军：重装旅 + 陆战队班长的战争 · 重装旅训练 5 阶段 · 铁三角训练营
8全球化人才培养海外三段法 · 艰苦地区加速锻炼 · 跨文化
9干部培养体系：MST + SLD + ILD管理 → 经营 → 领袖力 · 三阶段对比
10之字形成长 + 循环流动基层历练 · 训战结合 · 理论收敛 · 循环流动
11华为导师制 · 总结落地导师选拔与考核 · 90 天培训行动计划
说明：以上为标准两天版大纲，可按企业行业、规模与现状裁剪为 1 天精华版或 3 天深化版；亦可结合贵司真实业务做训战项目设计与共创。
05 / 适应对象
谁该坐进这间教室
CHO / HRD / 企业大学校长
想把培训从“成本”做成“投资”的人才发展一把手。
培训经理 · TD / OD
承担课程体系、训战项目与干部培养的中坚。
企业创始人 / 业务管理者
希望培训真正赋能业务、打出铁军的决策者。
HRBP 与人才发展骨干
把培训与业务连起来、落到一线的关键岗位。
最适合：正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段，正要把人才从“个人能力”切换为“组织根能力”。