合智臻咨询 · 2 天高管实战工作坊
华为国际化:从农村包围城市到全球领先
学华为,不是复制华为。
看懂华为“为什么这样做”,再回答“我的企业该怎么做”。
看懂华为“为什么这样做”,再回答“我的企业该怎么做”。
走出去,是为了活下去,更是为了活得久。
2 天线下封闭式工作坊
8体系化模块·环环相扣
原话还原任正非与华为高管原话
可裁剪按行业与现状定制
一 / 关于这门课
把“摸着石头出海”,变成一套可学、可复制的全球化体系
当国内市场见顶、增长触到天花板,很多 B2B 企业开始想出海,却撞上同一堵墙:不知道先去哪个市场、找不到突破口、产品水土不服、派出去的人单打独斗、跨文化冲突不断、海外风险失控。
华为从一台交换机卖到全球 170 多个国家,靠的不是运气,而是一套“农村包围城市、根据地推进、铁三角作战、本土化经营”的出海体系——从选市场、立品牌,到组织、人才、风险,环环相扣、上下对齐。
这门 2 天工作坊,少结论、多原话;少口号、多机制;少抽象、多场景。每个模块都还原华为高管讲过的原话,并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张:先选对根据地、再用组织和体系把它扎下去,而不是哪儿热闹去哪儿。
二 / 六大困境,六类解药
课程不堆理论,用华为体系逐一回应你最常见的增长瓶颈
困境盲目出海 · 哪儿热闹去哪儿
→ 华为解药五看选市场 · 用五看三定选准出海根据地
困境找不到突破口 · 大客户打不进
→ 华为解药农村包围城市 · 从边缘市场、薄弱环节切入
困境产品水土不服
→ 华为解药本土化经营 · 研发、人才、服务本地化落地
困境一线没火力 · 单兵作战
→ 华为解药铁三角作战单元 · 大平台支撑小前端,端到端作战
困境跨文化冲突不断
→ 华为解药跨文化管理 · 尊重差异、求同存异、文化融合
困境海外风险失控
→ 华为解药合规与风险管控 · 把风险关进制度的笼子
三 / 学完你能回答
学完,你能回答关于国际化(出海)的 6 个核心问题
1华为为什么必须走出去,又是怎么走出第一步的?
2“农村包围城市”在出海中具体怎么落地?
3出海的五大成功密码是什么?
4铁三角如何让一线在海外也能打胜仗?
5本土化到底要本土化什么?
6中小企业出海,最该先做对哪几件事?
四 / 两天大纲
两天,从“想清楚”到“做到位”
第一天 · 认知与路径
看懂华为“为什么走、往哪走”
模块一 为什么必须走出去
生存逻辑与认知升级 · 走出去才能活得久
模块二 走的路径
农村包围城市与根据地战略
模块三 战略的智慧
四大亮点与博弈造势
模块四 五大成功密码
从机会到业绩的关键打法
第二天 · 组织与落地
看懂华为“怎么扎下去”
模块五 品牌与营销全球化
让世界认知华为
模块六 本土化与全球资源整合
研发 · 人才 · 文化
模块七 管理体系才是真正的护城河
模块八 危机·启示·行动
给中国企业的出海清单
说明:以上为标准两天版大纲,可裁剪为 1 天精华版或扩展为 3 天深化版,并结合贵司真实业务做诊断与共创。
五 / 谁该来
谁该坐进这间教室
B2B 企业创始人 / 总经理
正在或准备出海,要把出海从“试一把”变成“成体系”
海外 / 国际业务负责人
对海外增长与市场拓展负总责
战略与市场负责人
承担出海市场选择、节奏规划与资源配置
海外一线主管与铁三角骨干
把出海战略真正落到一线作战
最适合:正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段,正要把打法沉淀成组织能力。
把这门课带进你的企业
课程可定制为企业内训(包班)或公开课。我们会结合贵司行业、规模与现状给出裁剪建议,并提供完整大纲、排期与报价。
预约方式:公众号后台私信「华为**课程大纲」,或点击「了解课程详情」留下联系方式。
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