合智臻咨询 · 2 天高管实战工作坊
华为管理变革：先僵化、后优化、再固化
学华为，不是复制华为。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
不变革，迟早被淘汰；乱变革，死得更快。
2 天线下封闭式工作坊
8体系化模块·环环相扣
原话还原任正非与华为高管原话
可裁剪按行业与现状定制
一 / 关于这门课
把“运动式折腾”，变成一场可控的组织能力升级
企业长大了，老板会发现：流程越来越乱、部门墙越来越厚、增长越来越慢，想变革却不知从何下手——一变就乱、一乱就退、退回去更糟。
华为 30 年做了上百次变革，沉淀出“先僵化、后优化、再固化”的九字真经，和“三原则七反对”的变革纪律——师从 IBM、削足适履，把变革从“运动式折腾”变成“可控的能力升级”。
这门 2 天工作坊，少结论、多原话；少口号、多机制；少抽象、多场景。每个模块都还原华为高管讲过的原话，并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张：变革不是推倒重来，是先穿上别人的鞋走稳，再慢慢改成自己的鞋。
二 / 六大困境，六类解药
课程不堆理论，用华为体系逐一回应你最常见的增长瓶颈
困境不敢变 · 怕动了根基
→ 华为解药危机观 · 从“华为的冬天”建立变革紧迫感
困境不知从哪变
→ 华为解药变革史与切入点 · 从华为五阶段看变革该从哪下手
困境一变就乱
→ 华为解药九字真经 · 先僵化、后优化、再固化
困境变革跑偏
→ 华为解药三原则七反对 · 变革的纪律与护栏
困境落不了地
→ 华为解药组织保证 · 变革管理组织与配套机制
困境变完又回潮
→ 华为解药固化机制 · 用流程和 IT 把成果固化下来
三 / 学完你能回答
学完，你能回答关于管理变革的 6 个核心问题
1企业为什么必须变革，又该在什么时候变？
2“先僵化、后优化、再固化”到底怎么操作？
3三原则七反对分别是什么、为什么重要？
4削足适履、师从 IBM 的逻辑是什么？
5变革如何保证落地、不半途而废？
6进入“无人区”后，如何持续自我变革？
四 / 两天大纲
两天，从“想清楚”到“做到位”
第一天 · 认知与方法
看懂华为“为什么变、靠什么变”
模块一 为什么必须变革
认知升级与危机观
模块二 华为 30 年变革史
五个发展阶段
模块三 标志性变革事件解剖
模块四 变革九字真经
先僵化、后优化、再固化
第二天 · 纪律与落地
看懂华为“怎么变得稳、变得成”
模块五 三原则七反对
变革的纪律与护栏
模块六 变革如何落地
组织保证与机制
模块七 进入无人区
自我重构与持续变革
模块八 启示·行动
你的企业变革路线图
说明：以上为标准两天版大纲，可裁剪为 1 天精华版或扩展为 3 天深化版，并结合贵司真实业务做诊断与共创。
五 / 谁该来
谁该坐进这间教室
企业创始人 / 总经理
正在推动或准备推动重大管理变革
变革 / 流程 / 运营负责人
承担变革项目的设计与落地
各业务与职能一把手
变革的关键推动者与潜在阻力源
中高层管理者
要理解变革、支持变革、带队穿越变革
最适合：正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段，正要把打法沉淀成组织能力。
把这门课带进你的企业
课程可定制为企业内训（包班）或公开课。我们会结合贵司行业、规模与现状给出裁剪建议，并提供完整大纲、排期与报价。
预约方式：公众号后台私信「华为****大纲」，或点击「了解课程详情」留下联系方式。
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