合智臻咨询 · 2 天高管实战工作坊
华为战略管理：从洞察到执行的战略全链路
学华为，不是复制华为。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
战略规划是门艺术，战略管理才是科学。
2 天线下封闭式工作坊
8体系化模块·环环相扣
原话还原任正非与华为高管原话
可裁剪按行业与现状定制
一 / 关于这门课
把“老板脑袋里的战略”，变成落到每个人 KPI 的科学体系
战略只在老板脑子里、年年写厚厚的规划却落不了地、看不清机会、定不准方向、解码到部门就走样、执行起来各拉各的车——这是大多数成长型企业战略的通病。
华为把战略从“拍脑袋”变成“可管理的科学”，沉淀出“五看三定 → BLM → BEM → DSTE”的全链路——从看清机会、定准方向，到解码到人、闭环执行，让战略真正落到每个人的 KPI 里。
这门 2 天工作坊，少结论、多原话；少口号、多机制；少抽象、多场景。每个模块都还原华为高管讲过的原话，并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张：先把战略机会点选对，再用解码和组织把它落到每个人头上。
二 / 六大困境，六类解药
课程不堆理论，用华为体系逐一回应你最常见的增长瓶颈
困境战略悬空 · 只在老板脑里
→ 华为解药五看三定 · 把战略变成可洞察、可对齐的机会点
困境看不清机会
→ 华为解药五看 · SPAN · 用 SPAN 给机会点排优先级
困境定不准方向
→ 华为解药三定与 BLM · 定控制点/目标/策略，做业务设计
困境解码就走样
→ 华为解药BEM 战略解码 · CSF / 战略地图 / KPI / PBC
困境执行各拉车
→ 华为解药DSTE 闭环 · 力出一孔、利出一孔
困境战略不进化
→ 华为解药复盘机制 · PDCA 螺旋成长、持续迭代
三 / 学完你能回答
学完，你能回答关于战略管理的 6 个核心问题
1华为如何从战略洞察走到机会点选择？
2“五看三定”具体看什么、定什么？
3BLM 的业务设计究竟设计哪几样？
4BEM 战略解码如何让战略落到 KPI 和 PBC？
5DSTE 闭环如何保证战略执行不变形？
6如何把战略能力建在组织上、不依赖个人？
四 / 两天大纲
两天，从“想清楚”到“做到位”
第一天 · 认知与战略制定
看懂华为怎么“看清机会、定准方向”
模块一 战略认知升级
从艺术到科学
模块二 战略神器·五看
战略洞察 · 看行业/客户/竞争/自己/机会
模块三 战略制定·三定与 BLM
定控制点/目标/策略 · 业务设计
第二天 · 解码与执行
看懂华为怎么“解码到人、闭环执行”
模块四 战略解码·BEM
让战略落到每个人
模块五 战略执行·DSTE 闭环
与组织能力建设
模块六 战略落地的胜负手
针尖战略 · 大客户三步曲
模块七 把战略能力建在组织上
模块八 启示·行动
你的战略管理路线图
说明：以上为标准两天版大纲，可裁剪为 1 天精华版或扩展为 3 天深化版，并结合贵司真实业务做诊断与共创。
五 / 谁该来
谁该坐进这间教室
B2B 企业创始人 / 总经理
想把战略从“拍脑袋”升级为可对齐、可执行的体系
战略 / 市场负责人
承担 SP/BP 规划、机会点选择与目标分解
事业部 / 产品线负责人
对业务方向与战略落地负总责
中高层管理者
要把战略解码到团队、落到自己的 PBC
最适合：正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段，正要把打法沉淀成组织能力。
把这门课带进你的企业
课程可定制为企业内训（包班）或公开课。我们会结合贵司行业、规模与现状给出裁剪建议，并提供完整大纲、排期与报价。
预约方式：公众号后台私信「华为战略管理大纲」，或点击「了解课程详情」留下联系方式。
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