合智臻咨询 · 2 天高管实战工作坊
华为人力资源管理：以奋斗者为本的人力资源体系
学华为，不是复制华为。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
看懂华为“为什么这样做”，再回答“我的企业该怎么做”。
企业的核心竞争力，是培养和保有人才的能力。
2 天线下封闭式工作坊
8体系化模块·环环相扣
原话还原任正非与华为高管原话
可裁剪按行业与现状定制
一 / 关于这门课
把“招人发钱算考勤的 HR”，变成驱动业务的发动机
HR 还停在招人发钱算考勤，干部能上不能下、人才选育用留没章法、价值观挂在墙上、激励没对准战略——业务越长越大，组织却越来越跟不上。
华为把 HR 做成了驱动业务的发动机，沉淀出《人力资源纲要 2.0》的“两要素三体系”——以价值创造-评价-分配为主线，把干部、人才、组织三大体系建起来，让组织持续有战斗力。
这门 2 天工作坊，少结论、多原话；少口号、多机制；少抽象、多场景。每个模块都还原华为高管讲过的原话，并给出成长型企业可借鉴、可裁剪的落地路径。
我们的主张：HR 不是后勤，是经营；先立总纲，再把干部、人才、组织三大体系一一建起来。
二 / 六大困境，六类解药
课程不堆理论，用华为体系逐一回应你最常见的增长瓶颈
困境HR 当后勤
→ 华为解药HR 战略价值 · 在正确的时间用正确的人做正确的事
困境没有总纲
→ 华为解药纲要 2.0 · 两要素三体系，一张总纲统全局
困境价值观挂墙
→ 华为解药价值链管理 · 创造-评价-分配，价值观进考核进分配
困境干部能上不能下
→ 华为解药干部体系 · 责任结果导向、之字成长、能上能下
困境人才没章法
→ 华为解药人才体系 · 精英+精兵+职员、五级双通道、能进能出
困境激励不对准战略
→ 华为解药组织与机制 · 三模块/三支柱、对准战略
三 / 学完你能回答
学完，你能回答关于人力资源管理的 6 个核心问题
1HR 在企业经营中到底创造什么价值？
2《人力资源纲要 2.0》的“两要素三体系”是什么？
3价值创造-评价-分配如何形成正向循环？
4干部如何做到能上能下、之字形成长？
5人才如何分层管理、能进能出？
6如何把战略能力建在组织上、持续激发活力？
四 / 两天大纲
两天，从“想清楚”到“做到位”
第一天 · 认知与总纲
看懂华为 HR 的“价值与总纲”
模块一 HR 的战略价值与认知升级
模块二 人力资源纲要 2.0
两要素三体系
模块三 价值链管理
创造—评价—分配
第二天 · 三大体系落地
看懂华为怎么建“干部·人才·组织”
模块四 干部体系
选、用、育、留、汰
模块五 人才体系
精英 + 精兵 + 职员
模块六 组织与领导力体系
模块七 HR 三大模块与运转机制
模块八 启示·行动
你的 HR 体系路线图
说明：以上为标准两天版大纲，可裁剪为 1 天精华版或扩展为 3 天深化版，并结合贵司真实业务做诊断与共创。
五 / 谁该来
谁该坐进这间教室
企业创始人 / 总经理
想把 HR 从后勤升级为驱动业务的发动机
HRD / HR 负责人
承担人力资源体系的顶层设计与落地
业务一把手
要懂得用组织和人才打胜仗
中高层管理者
每个管理者都是本部门的“首席人才官”
最适合：正处于规模化成长期的 B2B 企业核心团队——已经过了“活下来”的阶段，正要把打法沉淀成组织能力。
把这门课带进你的企业
课程可定制为企业内训（包班）或公开课。我们会结合贵司行业、规模与现状给出裁剪建议，并提供完整大纲、排期与报价。
预约方式：公众号后台私信「华为人力资源管理大纲」，或点击「了解课程详情」留下联系方式。
了解课程详情