想明白、走得通、打得赢、分得好：合智臻核心体系
很多企业学了不少方法，却越学越散：战略一套、销售一套、激励又是一套。合智臻用一套核心体系，把经营思维、落地路径、关键工具和组织激励串成一条线。
先说结论
易局商道让你想明白，4D 突围让你走得通，六局漏斗让你打得赢，获取分享制让你分得好。
四个板块各管一层：易局商道讲经营思维，业绩倍增 4D 突围讲落地路径，六局漏斗是落地的关键工具，获取分享制讲组织激励。从思维到路径，从工具到动力，环环相扣。
一张图看懂核心体系
思维统领路径，路径承载工具，激励驱动全局。
四个板块，逐一看懂
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第一层 · 思维易局商道想明白
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第二层 · 路径4D 突围走得通
业绩倍增 4D 突围：落地路径
谋局定方向，锻兵强能力，强军建体系，筑魂聚人心。
想明白之后，需要一条清晰的路径把它做出来。4D 突围系统用四场环环相扣的战役，完成从诊断到落地、从战略到铁军的闭环。它是整个体系的“主干道”，把思维、工具和激励组织在一起。
- 回答问题
- 先做什么、后做什么？每一步做到什么程度？
- 四场战役
- 谋局（组织效能诊断）、锻兵（实战型训战赋能）、强军（销售体系再造）、筑魂（激励与文化建设）
- 推进节奏
- 可从 1 个月调研诊断起步，6 个月完成体系搭建，12 个月深度变革
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第三层 · 工具六局漏斗打得赢
六局漏斗：落地的关键工具
六局解决单个项目怎么赢，漏斗解决整体业绩怎么管。
路径要落地，一线需要一套人人会用的作战工具。六局漏斗是 4D 突围中“强军”环节的核心：识局、入局、布局、控局、定局、收局六步打法，让每次出击有章法；容量、流动、形态三维诊断，让管理决策有依据。
- 回答问题
- 这一单卡在哪里？下一步怎么打？整体业绩怎么管？
- 主要对象
- 销售团队、销售主管、营销负责人
- 配套组织
- 与华为铁三角配合：铁三角解决谁来打，六局漏斗解决怎么打
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第四层 · 动力获取分享制分得好
获取分享制：组织激励
先把蛋糕做大，再把蛋糕分好。
体系再好，没有动力也转不起来。获取分享制是 4D 突围中“筑魂”环节的核心：奖金来源于组织创造的价值增量，先算包、再分包，让成本可控、增长可持续、个人利益与公司战略同向。
- 回答问题
- 钱从哪里来？该分给谁？怎样分才能让组织越打越强？
- 主要对象
- 老板、人力资源负责人、各业务单元负责人
- 典型场景
- 由提成制转向获取分享制，建立团队奖金包与差异化分配
四个板块的关系
| 板块 | 层次 | 解决什么 | 谁最关心 | 缺了它会怎样 |
|---|---|---|---|---|
| 易局商道 | 思维 | 方向与经营逻辑 | 老板、高管 | 方向不清，越努力越偏 |
| 4D 突围 | 路径 | 先后顺序与落地节奏 | 高管团队 | 东一榔头西一棒，单点修补 |
| 六局漏斗 | 工具 | 项目打法与过程管理 | 销售团队与主管 | 想法很好，一线打不出来 |
| 获取分享制 | 动力 | 价值创造与分配 | 老板、HR、全员 | 体系搭好了，没人愿意转 |
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从哪里开始？按你的问题找入口
- 方向不清，团队想法不一致先把局看清，统一经营思维易局商道
- 业绩卡住，说不清问题在哪从谋局诊断开始，找准突破口4D 突围
- 销售过程失控，预测不准导入六局打法与漏斗管理六局漏斗
- 提成失灵，团队不协作重建激励，让奋斗者多分获取分享制
常见问题
合智臻的核心体系由哪几部分组成？
由四个板块组成：易局商道（经营思维）、业绩倍增 4D 突围（落地路径）、六局漏斗（落地关键工具）、获取分享制（组织激励）。易局商道统领方向，4D 突围组织落地，六局漏斗和获取分享制分别是“强军”和“筑魂”环节的核心。
易局商道和 4D 突围有什么区别？
易局商道讲经营思维，帮助经营者看清局势、想明白往哪里走；4D 突围讲落地路径，用谋局、锻兵、强军、筑魂四场战役，把想法变成结果。前者回答“想什么”，后者回答“怎么做”。
四个板块必须一起导入吗？
不必。可以按问题找入口，从最紧迫的一块开始，比如先做一次诊断，或先导入六局漏斗。但长期来看，思维、路径、工具、激励缺了任何一层，效果都难以持续。
六局漏斗和获取分享制可以单独使用吗？
可以。六局漏斗可以作为销售体系单独导入，获取分享制也可以作为激励改革单独推进。放在 4D 突围的框架里，它们与诊断、训战相互配合，效果会更好。
你的企业，卡在哪一层？
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